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    青島企業管理培訓講師
    • 孫海藍培訓講師

      孫海藍

      海爾實戰派資深培訓師 高級咨詢顧問 ...

    • 王維寶培訓講師

      王維寶

      王維寶老師,有“引爆中國第一...

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      李近強

      清華大學EMBA碩士 中國精益化生產管...

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    青島企業管理培訓公開課
    • 海爾的品牌戰略與管理革命--探索物

        海爾講師      

      2 天

      課程收益: 時間 主題內容 ..
    • 鑄造銷售鐵軍訓練營—精益化營銷管理

        樓老師      

      1 天

      課程收益:鑄造銷售鐵軍訓練營—精益化營銷管理系統一、課程時間課程時間:2022年03月05日 青島二、課程費用課程費用:1280元/人(包含授課費、資料費、午餐)三、課程大綱第一節:&l..
    • 課程收益:制藥行業精益管理落地實踐分享會(一天版)——激活精益魔力對標利潤經營一、課程前言:在行業政策的影響下,帶量集采的不斷擴容,原料上漲、人工成本上漲等各項成本迅速增長的背景下,藥企如何導入精益管理、成功實..
    • 課程收益:《設計控制與高效評審》-夯實研發質量管理基礎2016年10月21-22日 青島,2016年11月18-19日 北京,學習方式:案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲收費標準:單獨參加3200元/1人/2天;兩人..
    • 課程收益:《產品數據管理面對面》2016年7月29-30日青島,2016年9月16-17日杭州,【學習方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲【收費標準】單獨參加3200元/1人/2天;兩人同時報名:4800元/2人..
    • 課程收益:【時間地點】:2016年07月22-23日青島 2016年12月23-24日青島 2017年05月26-27日青島 【課程費用】:3200元/人(含學習費、資料費、午餐、茶點、..
    • 課程收益:日期地點:2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島;2016年08月26-27日青島 2016年11月25-26日青島2017年03月24-25日青島培訓費用:2800元/人(含培訓費、資..
    • 課程收益:時間地點:2016年04月22-23日青島 2016年05月27-28日青島 2016年07月22-23日青島 2016年09月24-25日青島 2016年11月25-26日青島 2017年03..
    • 課程收益:第一單元、供應市場與需求分析 企業戰略和采購目標 供應市場分類和分析 明確需求第二單元、供應商的識別,篩選與調查 供應商識別 供應商調查和篩選..
    • 課程收益:第一天 上午第一模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算 第1章 物流成本管理概述第一節 物流與物流管理 1、關于物流 2、關于物流管理 3、關于物流系統 4、相關物流理論第二節 物流成本的概念 1、概述..
    • 課程收益: 從事故案例(視頻、圖片)提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作 安全的本質(通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)  什么是“安全第一”(..
    • 課程收益:【課程背景】本課程為有效提高企業管理者管理水平而研究開發的一套實戰性管理培訓課程。課程系統、完整,囊括了在企業發展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業運用,并取得了良好的成果。課程訓練中每項內容都是針對最精華的實戰性管..
    • 課程收益:一、2014中國電商發展狀況盤點 1.諾基亞摩托的被收購給我們的啟發 2.京東電商火爆給我們的啟示 3.阿里最賺錢的商業模式分析 4.騰訊為何收了京東及滴滴打車 5.“黃太吉”倒下給我們的啟示 6.小米模式啟示就..
    • 課程收益:【課程大綱】 第一模塊 合同篇第一章 合同編寫第一節 合同的概念第二節 合同的作用第三節 訂立合同的原則第四節 合同的含義和種類第五節 寫作格式第六節 寫作要求第七節 合同與協議書的區別練習:修改合同第二章 合同管理第一節 合同管理的目..
    • 課程收益:【課程大綱】 第一章倉儲管理概述要點一:基本概念 1、倉儲的基本概念 2、倉儲管理概述 3、倉儲管理人員的基本要求要點二:倉儲的發展歷史和現狀 1、中國倉儲的發展歷史 2、外國倉儲業的發展 3、倉儲業現狀及對策要點三:倉儲管理在物流管理..
    青島企業管理培訓內訓課
    • 課程收益:1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發展簡介5.1我國建設工程項目管理發展簡介5.2 工程建設項目融資方式..
    • 課程收益:第一講:OEC管理的主要內容1、OEC精益化管理的思想基礎(案例)2、OEC精益化管理的地位與作用(案例)3、OEC精益化管理的定義(案例)4、OEC精益化管理的含義(案例)5、OEC精益化管理的核心(案例)6、..
    • 課程收益:前 言 第一項、決策協調能力1、 決策要把握好機遇---第三只眼理論(案例分享)2、 協調的重點不是當年的“思想政治工作型” 的說教了,而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機制(案例分享)..
    • 課程收益:一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例:《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設?2. ..
    • 課程收益:一、5S管理——概念篇1. 數據看國內企業5S管理現狀2. 視頻案例引發的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業帶來什么詳解?二、55管理&mdash..
    • 課程收益:一、 班組建設——背景篇1. 制造業形勢與特點2. 企業生存現狀思考3. 班組管理現狀案例:《鷹的重生》二、 班組建設——概念篇1. 什么是班組建設?2. ..
    • 課程收益:一、風險防范與管理風險防范與管理引言:解讀國資委《企業全面風險管理指引》、國資委《中央企業全面風險管理指引》國際風險管理情況國內企業風險管理情況風險和風險管理1) 什么是風險?某一特定危險情況發生的可能性和后..
    • 課程收益:一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制?1. 什么是有效的控制?2. 什么是全面預算管理?3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么?4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企..
    • 課程收益:一、 EVA的基本概念二、 什么是EVA以及EVA和會計利潤的區別三、 如何從會計利潤調整為EVA四、 加權平均資本成本和資本成本率的確定五、 EVA創造企業價值六、 什么是企業價值七、 如何增加企業的價值八..
    • 課程收益:課程背景:從供應商資源搜尋及風險評估、供應選擇、考核、開發與關系管理,分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應商量管理,從供應鏈..
    • 課程收益:TQM全面質量管理推進實務【課程背景】 是什么讓日本在國內資源匱乏的情況下創造了世界第二的經濟奇跡?日本公司質量管理的制勝法寶是什么? 隨著制造業的全球化和網絡信息化的發展,如何保證并不斷提高產品的質量已成為企業在日趨激烈的..
    • 課程收益:前言:培訓與教育的區別第一部分:團隊建設的前提1.企業文化與企業制度之間的關系2.企業文化—企業目標---企業制度之間的關系3.團隊建設與企業價值觀之間的關系4.價值觀訓練:新諾亞方舟5.如何正確..
    • 課程收益:構筑五道防線,實現四化管理:生產保障最大化 運行成本最低化 安全風險最小化 創新增值常態化一:全員維護 很多企業在全員維護上下了很大功夫,甚至花了很多錢,但除了形式上轟轟烈烈以外好像并沒有本質上的提高,難道是TPM 不好用?原因..
    • 課程收益:第一劍:全員維護 TPM強調“三全”,“全員維護”已經成為大家共識的時候,很多企業還處在操作人員連“彎一下腰”“多看一眼”都不能的境地!..
    • 課程收益:管理技能培訓(一)、團隊建設的前提——塑造團隊精神   1. 企業文化與企業制度之間的關系   2. 企業文化——企業目標——企業制度之間的關系   3..
    • 課程收益:前言:培訓與教育的區別 序:現在經理人面對的環境挑戰? 原則與技巧的發展與關系(錄像) 經理人提升的3個階段 管理技能培訓(一)、企業里面為什么都會存在執行問題 1.企業中層領導干部對于執行力的認識的誤區 工..
    • 課程收益:質量管理培訓(一):QCC簡介 1、 QCC起源與發展 2、 QCC的分類 3、 QCC活動的原則和程序 質量管理培訓(二):QCC常用的工具 1、 簡單的圖表 2、 QC7手法 ..
    • 課程收益:第一部分  認識情緒壓力本質 情緒的價值 憤怒與安寧是美的 憂愁與興奮是美的 哀傷與快樂是美的 所有的情緒都是美的情緒三大反應模式 第一模式:鐘擺模式 愛與恨同時存在 愛多深很就有多深 沒有愛..
    • 課程收益:課程背景:質量是企業的生命,隨著各行各業中質量事故的曝光和頻現,質量管理的水平高低正決定著企業的興衰,全面質量管理正是現階段企業質量管理發展階段的必然選擇,全面質量管理貫穿著企業的各個部門,每個部門都需要掌握全面質量管理的思想、方法..
    • 課程收益:管理技能培訓(一)、現代經理人角色認知與素養 1、中層經理在企業發展過程中的作用與所需具備的觀念 2、中層經理常見的思想與管理誤區 3、現代環境變化下對管理提出的挑戰 4、出色經理的4種角色 5、中層管理者是經營者的..
    • 課程收益:主題一 卓越績效型管理者工作的原點——自我突破 目的:系統認識企業管理的核心思想與規律,明確卓越績效型管理者的標準,打造個性鮮明、超強魅力、績效卓越的管理者。 內容 工具/方法 實操演練 1.1 新經..
    • 課程收益:第一講企業培訓體系 認識企業培訓的含義,理解培訓體系各子系統 1. 認識企業培訓2. 企業培訓與人力資源體系關系3. 企業培訓基本類型4. 企業培訓體系5. 培訓管理者的定位6. 企業培訓體系建設的誤區&mdas..
    • 課程收益:課程背景:什么是團隊建設?通俗地講,團隊建設就是把懶人變成勤快人,把勤快人變得更勤快,并且勁往一處使!本課程將以“團隊建設”為主題,在影響團隊建設諸多要素的文化創新,技術創新、人力資源創新,特別是管理..
    • 課程收益:第一講:TPM基本介紹1、么要TPM2、TPM的產生背景3、TPM和精髓4、TPM的組織推進5、TPM在世界的影響和推廣第二講:TPM的黃金12步1、 TPM哲學2、 TPM的黃金12步1.1管理..
    • 課程收益:第一講 績效導向的人才開發與培訓體系1. 企業績效與核心能力關系2. 如何從企業戰略梳理企業核心能力Ø 核心崗位Ø 核心人才3. 現代企業人才地圖的建立Ø 編制方法&..
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