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    執行力中的組織執行力與個人執行力之間的關系培訓
        時間:2014-03-17
            很多企業都會開展一些與執行力相關的培訓,但是更多的都是偏向于組織執行力,其實在一個組織中,組織執行力的好壞和個人執行力的好壞是密切相關的,但是也不是簡單的個人執行力的合成,在這里就有必要提示下組織執行力的要素、個人執行力的要素以及兩者之間的關系,《執行力培訓手冊》將為您解答這個問題。
     
     
     
             一、個人執行力
            (一)專注于目標
           “目標聚焦”是個人執行力和組織執行力的共同點,同時也是核心要素。樹立一個符合SMART原則的目標,然后把所有的資源、時間、精力都放在有利于目標達成的活動和項目中,是執行力的基礎。
     
     
            (二)意志力培養
            意志力就是自律、自我約束,是一種化短暫安逸為長遠目標追求,不達目標不罷休的能力。意志力的培養,這里主要注意的有三方面:一是要注意張弛有度;二是要遠離負面誘惑;三是做好目標選擇。
     
     
            (三)時間管理
            時間管理的基本原則是要事第一,所謂要事就是對目標最有促進作用的事項。時間管理需要緊盯目標而不至于陷于瑣細,需要加強意志而不至于耽于逸樂。
     
     
            二、組織執行力
            組織執行力是個太大的話題。簡要言之,就是在一個共同的組織目標引導下,管理好每個人的能力、動力和壓力,也就是要分享共同的愿景(共同目標),做好培訓教育(能力和動力),實施績效管理(動力和壓力),實時監控反饋(壓力)。當然,作為一個組織,組織文化的建設是必不可少的。
     
     
            三、兩者間的聯系
            組織目標和個人目標協調一致才能打造最強的組織執行力。如果個人目標跟組織目標背離,個人目標之間也互相背離,則組織是一盤散沙,形不成合力,即使是個人能力最強的一幫人,卻能打造出最爛的組織執行力。
     
     
            組織執行力設定目標時應更多的考慮組織的不足之處。木桶盛多少水,是由最短的一塊木板決定的,同樣的,一個鏈條所能承受的力度,是由最弱的一環決定的。有一些企業曾經依靠打造一塊最長的板子而獲得極大提升,但往往因為短板太多而不能持久,比如說:九十年代的標王秦池、三株口服液等,好多倒掉的牌子和組織,去分析一下的話,都能看到致命短板的影子。
     
     
            打造組織執行力最難的一點,可能就是融合組織目標和個人目標。管理者一般是通過分享愿景使組織目標與個人目標趨于一致;通過情感文化的建設來強化團結意識,并推動組織向同一個目標改進;通過績效管理理順組織目標和個人目標關系,并把目標固化、量化,使組織和個人的奮斗前景更清晰;通過有效的人才引進和淘汰,讓合適的人上車,并讓目標不能與組織指向一致的人下車。
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