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    書籍推薦:優秀的管理者,必讀的8本好書
        時間:2022-05-26

     

    作為管理者,你是否以下這些困擾:

    自己忙死,下屬閑死?不會使用自己的權力,對上唯唯諾諾,對下一味遷就?溝通總找不到正點,你以為提的是建議,下屬卻當做命令?

    圍繞以上幾個問題,小編為你整理了一份書單,幫助你解決在組織里遇到的困惑難題。以下,enjoy:


    01


    卓有成效的管理者(55周年新譯本)

    作者:彼得·德魯克

    推薦理由:《卓有成效的管理者》(55周年新譯本)的出版,是為了紀念并致敬德魯克經典的作品。

    本書歷時4年鉆研,5遍修訂,并新增“有效的管理者是由什么造就的”一章;吉姆·柯林斯“德魯克給我的十條教諭”一文。經幾十位企業家、譯者、德魯克研究專家組成的多元化團隊字斟句酌,還原細節,更完整、更準確的全新譯本。

    本書為“現代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發展指南。如果你想做一件事,不如先讀此書,會幫助你善用時間,集中精力于少數重要領域,做有效的決策。學會卓有成效,創造更豐盛的職業生涯。

    卓有成效的管理者 55周年新譯本
    作者:(美)彼得·德魯克(Peter F. Drucker)

    02


    組織的力量

    作者:張麗俊

    推薦理由:小企業經營業務,大企業經營組織,我們正在經歷一個劇烈變革和轉型的時代,中國的民營企業平均壽命不超過2.5年,而活下來的企業中能夠持續增長的不足十分之一,組織發展跟不上業務發展已經成為企業永恒的難題。

    知名組織創新專家、前阿里巴巴集團組織發展專家、創業酵母創始人、酵母咨詢創始人張麗俊備受期待的作品。通過對數千家企業的長期研究,本書揭開了企業保持良性增長的秘密,對不同生命周期企業發展的特性進行了總結,并提供了一整套幫助企業打天下的營運系統,詳細地解答了企業管理者主要關注的問題。

    組織的力量:增長的隱性曲線
    作者:張麗俊

    03


    第二曲線

    跨越“S型曲線”的二次增長

    作者:查爾斯·漢迪

    推薦理由:本書為與德魯克比肩的“管理哲學之父”20世紀極具創見的組織行為大師、倫敦商學院創始人查爾斯·漢迪,向大家解答“如何持續發展”的問題。

    S型曲線是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具,一切事物的發展都逃不開S型曲線。從公司組織、企業治理、市場的變化,到個人職業發展、社會人際關系以及未來的教育與社會價值,多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題,不能夠總是停留在“S曲線”的世界。

    本書可以幫助管理者,在尋找第二曲線的道路上,另辟蹊徑,一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”,開辟一條與當前完全不同的新道路,為組織和企業找到實現下一條增長的第二曲線。

    第二曲線:跨越“S型曲線”的第二次增長
    作者:[英]查爾斯·漢迪

    04


    領導梯隊

    作者:拉姆·查蘭 等

    推薦理由:本書有效地解決了企業內部如何培養領導人才的問題,指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐,對于企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。

    領導者的每一次晉升,都需要在以下三方面實現轉型:領導技能——培養勝任新職務所需要的新能力,提升領導力;時間管理——重新配置時間精力資源,決定如何高效工作;工作理念——更新工作理念和價值觀,讓工作聚焦重點。

    領導梯隊模型已經在全球500強企業中普遍應用,是企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才的路徑指南!

    領導梯隊:全面打造領導力驅動型公司 原書第2版 珍藏版
    作者:[美]拉姆·查蘭(Ram Charan),等

    05


    高績效教練

    作者:約翰·惠特莫

    推薦理由:作者約翰·惠特默爵士,是教練領域的先行者,本書是全球銷量排名第一的教練書籍,長期被國際教練界譽為“教練領域的圣經”和金牌標準,是全球數萬教練和百萬領導者的參考書。

    惠特默爵士開創性地提出了GROW模型,成為教練領域的奠基性模型,今天的很多教練模型,都源于GROW模型。在流派紛紜的教練界,本書可謂“正本清源、大道至簡”。

    本書分析了一個人改變的本質和作為教練的領導者的角色,系統闡述了教練的價值、教練的原則、教練的實踐流程、教練的特定應用、教練的投資回報以及成為大師級教練之路,提出了教練的本質是提升客戶的覺察力、責任感和自信心,形成了一個完整、系統的教練體系。

    高績效教練(原書第5版)
    作者:[英]約翰·惠特默(John,Whitmore)

    06


    將戰略落地

    作者:胡浩

    推薦理由:是什么讓戰略無法落地?如何讓戰略目標不止落在紙面,而是轉化為行動?對于大多數企業而言,戰略管理的難點不僅在于明確要做什么,還在于要想方設法確保做到的比應該做的更多。

    戰略目標的制定只解決“是什么”的問題,而戰略落地,是組織成員共同參與并做出結果,是支撐企業生存和發展的核心工作。如果組織成員的行動不能呼應戰略目標,那企業就會陷入“有戰略、不落地”的情況,即使制定的目標再令人熱血沸騰,也會浮泛無根。

    本書從領導者認知轉變、構建策略性目標管理框架、戰略落地過程管控及領導力技巧提升4個方面給出了系統性解答,讓戰略方案不再束之高閣,讓戰略落地有章可循、卓有成效。

    將戰略落地:重新定義目標驅動與執行
    作者:胡浩

    07


    創新與企業家精神

    作者:彼得·德魯克

    推薦理由:創新是企業家的標志。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性,但關鍵問題是,該如何進行創新?


    如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇,你就能系統化地管理創新;如果你懂得運用創新的原則,你就能使創新發展為可行的事業。


    這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。本書首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作,并與我們共同探討這些問題的答案。

    創新與企業家精神
    作者:[美]彼得.德魯克(Peter F. Drucker)

    08


    調動員工積極性的七個關鍵

    作者:稻盛和夫

    推薦理由:人為什么活著?企業存在的意義何在?我們應該對社會做出怎樣的貢獻?這是企業家常關心的有關人本身的問題。

    只有員工具備主人翁意識,把公司當成自己的公司拼命工作,企業才能發展壯大。這就是企業經營的原點。管理者將從稻盛經營哲學中學到了很多。

    《奈飛文化手冊》

    作者:帕蒂·麥考德
    參考年份:2018

    本書討論的是領導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越的成就;

    討論的是領導者如何通過實際行動,把理念化為行動,把愿景化為現實,把障礙化為革新,把分裂化為團結,把風險化為獎賞;

    討論的是領導者要創造一種氛圍,讓人們在此氛圍下抓住極富挑戰性的機會,取得非凡的成功。

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