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    領導者心智模式修煉與教練式員工輔導

    課程編號:9752

    課程價格:¥28000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:2388

    行業類別:不限行業     

    專業類別:管理技能 

    授課講師:張瑋桐

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    管理人員

    【培訓收益】
    本課程通過整合西方心理學各應用流派,融合東方儒釋道心性學的精華,重在解決當代企業領導者的心智瓶頸,開啟領導者自我修煉與自我探索自我提升之門。

    第一部分 領導力提升之本----對自我的心智模式洞察與分析
    1、自我心智模式識別體系----“三維、四限、五行”體系
    2、找出自我功課------五行秉性偏差與自我風險分析
    3、自我功課修煉重點分析
    4、自我愿力與動力探索


    第二部分 領導者自我心智修煉體系
    1、三腦原理:大腦運作原理與執行力、凝聚力的關系
    2、一個法則:ABC法則認清情緒的真
    3、抽離法:跳出畫面看畫面,看清自己看清功課
    4、轉念法:接納一切負面事件,找到真相所在
    5、冰山法:走出關系的困擾,真正實現換位思考
    6、破框法:識別三大負面情緒陷阱,成為自我的主人
    7、換框法:修煉持續關注正面能量的能力


    第三部分 教練式員工輔導的核心技術
    1、教練型領導的基本訓練-
    2、教練型領導流程---RGROW 模型
    3、影響力來自走進他人內心的能力
    4、教練的3F聆聽訓練
    5、教練型領導者的基礎能力訓練---提問技術


    第四部分 成果導向教練輔導流程核心
    1、目標設定與成果導向流程
    2、成果導向的核心要素:聚焦練習
    3、超越成果導向教練中的四大內部障礙
    4、成果導向的教練必備工具----五個強有力的發問器


    第五部分 教練型領導的高效能員工輔導
    1、學習高效能的員工輔導流程
    2、高效能員工輔導方法一:運用開放式問題找到員工問題背后的問題。
    3、高效能員工輔導方法二:平衡輪法探尋核心問題聚焦解決方案
    4、高效能員工輔導方法三:運用假如式問題框架激活員工創造力
    5、高效能員工輔導方法四:度量式問題框架找到員工的目標
    6、高效能員工輔導方法五:心錨安裝法調整員工情緒與工作狀態


     

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