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    歐美企業的營商環境

    課程編號:41636

    課程價格:/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:24

    行業類別:不限行業     

    專業類別:營銷管理 

    授課講師:林安

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    企業法人代表、各級管理者、外派的各級管理者及員工。

    【培訓收益】
    1. 掌握融入本地文化的工具與方法;掌握企業核心價值觀如何在海外分支機構落地并實行的基本方法;掌握跨文化溝通的技巧 2. 了解歐美企業工會的權利、義務 3. 外派的管理者將學習到如何用“包容、妥協、灰度”的管理哲學管理海外機構

     導引研討:

    結合您的企業,談談您對拓展海外市場,尤其是歐美市場的困惑與挑戰。

    一、 企業的生存空間

    1. 突破天花板-走出去

    2. 北京布鞋換成西式皮鞋-削足適履

    3. 案例:華為走向歐美的艱難歷程

    4. 討論:拓展海外市場,為什么要“削足適履”?

    二、從沖突、碰撞、理解、接受到彼此融入的文化之旅

    1. 人文環境的差異

    2. 本地化

    3. 案例:像本地人那樣生活、思考、行為

    4. 企業文化的跨界管理

    1) 多元文化的彼此融合

    2) 案例:華為的跨國多元文化建設

    3) 一致性的企業文化建設

    4) 堅守內核,本地化內核以外的各個層面

    三、與本地經營共同管理

    1. 我們才是“外國人”

    2. 用本地人經營管理

    3. 核心價值觀在本地企業的逐層落地

    4. 案例:華為的核心價值觀在其歐美企業的落地

    5. 對本地員工的管理

    6. 討論:如何做到本地化?

    四、歐美企業的人力資源

    1. 理解本地員工的生活與工作理念

    2. 尊重本地員工的價值觀

    3. 管理本地員工的剛性原則

    4. 包容、妥協、灰度的管理哲學

    5. 案例:華為如何管理歐美員工

    五、歐美企業的工會

    1. 歐美企業工會的作用

    2. 與國內企業工會的巨大反差

    3. 遵從本地的法律與相關規定

    4. 工會與企業管理的平衡

    六、深淘灘、低作堰

    1. 啟示

    2. 競爭與合作

    3. 營造和諧生態

    4. 案例:華為被歐盟起訴,擬對華為實施“反傾銷”

    七、總結

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