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    培訓課程認證 消費者保障

    8E領導力模型構建

    課程編號:20000

    課程價格:¥25000/天

    課程時長:2 天

    課程人氣:3597

    行業類別:不限行業     

    專業類別:領導力 

    授課講師:蔣小華

    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    中高層管理人員

    【培訓收益】
    1.讓管理者全面掌握有關領導的基本理念、思維和方法,從而實現高效領導。 2.讓管理者掌握有效的領導方法,從而塑造強大的團隊凝聚力,為企業增色。 3.讓企業擁有一套系統的領導模型,從甄選、培訓和提拔上提供評價的參考。


     課程說明:
    本課程為蔣小華老師專屬的版權課程。它全面深入地幫助管理者提升個人影響力,從而達到高效領導的目的。課程內容涉及到管理者的人格魅力、遠見力、決策力、執行力、鼓動力、教導力等八個方面的內容,既有理念的高度,又有落地的工具。


     課程時間:2天


     課程大綱:


    第1章 解讀領導力
    1. 新生代員工難管嗎?
    2. 何謂領導?
    3. 領導者的本質是什么?
    4. 領導者與管理者的區別是什么?
    5. 領導力的實質就是影響力;
    6. 剖析領導力的錯誤觀念;
    7. Who is the leader 誰是真正的領導?
    8. 領導者如何凝聚人心?
    9. 如何提高領導力?——8E領導力模型
    1) 人格魅力Enchantment
    2) 高瞻遠矚Envision
    3) 卓越執行Execute
    4) 英明決策Edge
    5) 鼓舞士氣Energize
    6) 授人以漁Enable
    7) 善于用人Elect
    8) 搭建平臺Environment


    第2章 E1:人格魅力
    1. 何謂人格魅力?
    2. 人格魅力的示意圖(涵蓋哪些要素)
    3. 提升品德修養——言必行,行必果!
    4. 提高專業技能——領導無才,何以馭眾?
    5. 創造實際業績——業績是魅力的保證;
    6. 掌控情緒,修煉情商——情商是領導者的必修課;
    7. 好好說話,提高修養——領導藝術→溝通藝術;
    8. 八字智慧,升華人格——望聞問切,退讓舍給。


    第3章 E2:高瞻遠矚
    1. 有遠見,具有戰略思維;
    2. 戰略規劃:今天、明天、后天;
    3. 創新是領導者的必選題;
    4. 如何創新?
    5. 創新者的窘境:成功、經驗和習慣;
    6. 變革,區別管理者的重要指標;
    7. 為什么要管理變革?
    8. 管理變革的4個基本面;
    9. 組織變革:從“金字塔”走向“扁平化”;
    10. 領導者須具備互聯網思維;
    11. 運用“守破離”哲學規劃未來。


    第4章 E3:卓越執行
    1. 何謂執行?
    2. 組織中每一個人都是執行者;
    3. 結果思維:請給我結果;
    4. 到位思維:到位的力度與發展的速度成正比;
    5. 試錯思維:犯錯、試錯、改錯;
    6. 7R執行系統:
    1) 結果定義 Result
    2) 責任鎖定 Responsibility
    3) 資源匹配 Resources
    4) 精益行動 Realization
    5) 反復檢查 Review
    6) 即時激勵 Reward
    7) 總結改善 Reformation
    7. 互聯網時代執行力建設問題


    第5章 E4:英明決策
    1. 思考:A、聆聽見解和收集事實,哪個先?
    B、 決策,是否需尋求意見的一致?
    2. 彼此碰撞,做正確決策
    3. 如何群策群力?
    4. 可能是什么比是什么更重要;
    5. 回歸根本:遵循第一性原理;
    6. 基于明天:不要沉迷于昨天,不要把有無風險作為行動的基礎;
    7. 莽撞一次又如何?


    第6章 E5:鼓舞士氣
    1. 思考:你是否認為下屬工作不得力就是能力不行素質不好?
    2. 工作績效=能力X動機激發;
    3. 激勵的基本原理:馬斯洛需求層次理論;
    4. 激勵的六個基本思路;
    5. 讓下屬動起來的三個方法;
    6. 如何創造三感:參與感、成就感和尊重感?
    7. 讓演說力倍增團隊士氣;
    8. 沒有什么比PK讓人更有勁了。


    第7章 E6:授人以漁
    一、 果斷授權
    1. 為什么領導總是很忙、很累?
    2. 你正確理解授權了嗎?
    3. 為什么授權了,問題還是不少?
    4. 授權工作中常見的問題;
    5. 授權的范圍及不能授權的事項;
    6. 如何授權呢?
    7. 有效授權的步驟。
    二、 教練技術
    1. 向教導型領導者轉變;
    2. 如何有效教導下屬?
    3. 教練技術:聽與問;
    4. 提問題比教別人怎么做更有益處;
    5. “離場”管理的7個步驟;
    6. 工具應用:BEST反饋法。


    第8章 E7:善于用人

    1. 領導力的核心是選對人才,不是培訓人才;
    2. 從宏觀角度,人才選擇的標準;
    3. 從微觀角度,人才選擇的要素;
    4. 慧眼識鷹:48字真經;
    5. 用人的四個基本原則;
    6. 如何管理問題型員工?
    7. 美國蓋洛普公司得出的人才觀;
    8. 圣賢一語道破天機。


    第9章 E8:構建平臺
    1. 華為:唯有文化生生不息;
    2. 以工匠文化為例闡釋文化構建
    3. 第5級經理人的推動;
    4. 塑造文化的三步曲;
    5. 擲地有聲的貫徹力:強調、檢查和獎懲;
    6. 團隊文化的塑造三個法寶。
     

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