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    中層經理管理能力提升

    課程編號:36068   課程人氣:52

    課程價格:¥4800  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

    授課講師:姜老師

    課程安排:

           2022.6.10 北京



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    讓學員

    理解管理者選人的素質模型及管理者角色認知
    理解和掌握管理者的個人領導風范打造
    理解和掌握如何管理和經營管理者的自我品牌
    理解和掌握如何快速識別人才、理順團隊成員結構,做到團隊內部結構平衡
    理解和掌握管理者如何在會議、匯報、分享中的演講技巧
    理解和掌握團隊建設,團隊管理,帶隊伍的邏輯思路和操作方法
    理解和掌握如何知人善用,科學授權
    理解和掌握作為管理者,在面對問題時,如何帶領團隊分析與解決

     


    第一單元:管理者素質模型和角色認知

    1.管理者背負的三個主要角色

    2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求

    3.管理者應具備的核心能力

     

    模型、方法、工具

    1.管理者年歷

    2.管理者角色譜

    3.領導力起源:溝通視窗

     

     

    第二單元:管理者的影響力及團隊組建

    1.氣場:管理者應該有的風范

    2.品牌:管理者的個人品牌運營

    3.表達:管理者的工作演講技巧

    4.識人:與人相處先別看走眼

    5.定點:認準人才的要素

    6.募才:強人加入團隊的邏輯

     

    模型、方法、工具

    1.反饋數據表

    2.PREP 模型

    3.金字塔法則

    4.貝爾賓團隊角色

    5.4D測試法

     

     

    第三單元:有效輔導下屬與激勵員工

    1.融合:幫助新人盡快融入團隊的技巧

    2.發掘:用教練的方式激發員工潛力

    3.引導:下屬的成功才是管理者的成功

    4.診斷:員工業績不佳的根源所在?

    5.進化:讓團隊“自動”成長的秘訣

    6.盤活:如何調動不同類型員工的積極性

    7.培訓:正確培訓團隊的路徑

     

    模型、方法、工具

    1.關鍵時刻MOT

    2.學習地圖

    3.GROW模型

    4.4C 提問法

    5.員工指導矩陣

    6.麥克米蘭成就動機

    7.培訓信息收集表

     

     

    第四單元 從戰略層面支持團隊發展

    1.承啟:向上管理,向下賦能

    2.搶籌:從公司為團隊獲得發展支持的方法

    3.雙贏:能夠資源整合才是高手

    4.建網:職業經理人需要為團隊尋求空間

    5.總結:中層的持續成長路徑

     

    模型、方法、工具

    1.OGSM工具

    2.需求三角

    3.互利點分析表

    4.關系網模型

    5.核心素質模型

     

     

    第五單元 管理者如何高效分析與解決問題(沙盤)

    1.理解:如何抓住問題本質?

    2.描述:選擇解決問題的切入點

    3.風暴:激發解決問題思路的方法工具

    4.拆解:把問題拆解到元問題的方法

    5.管控:如何扎實有效地推進問題解決?

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