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    全面預算管理與成本管控

    課程編號:25019   課程人氣:43

    課程價格:¥3500  課程時長:1天

    行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

    授課講師:吳老師

    課程安排:

           2022.6.25 上海



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等

    【培訓收益】
    企業收益:

    1、為企業導入一套高效的預算管理工具,構建適合自己企業的預算管理體系;
    2、為企業培養優秀的財務預算管理人才,推動企業預算管控的落地執行;
    3、形成全新的預算規范管理意識,真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀;
    4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評,真正提高企業效益。

    崗位收益:

    1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點;
    2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;
    3、了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業預算過程中出現的問題;
    4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

     【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具

    預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?

    做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

    如何讓預算跟得上形勢變化

     

     

    一、基于戰略目標的全面預算管理

    1.什么是全面預算管理,為何而做?

    2.戰略、經營目標和預算的關系

    3.全面預算管理的定位

     

     

    二、全面預算編制的流程與要點

    1.預算編制的基礎與起點

    2.全面預算編制的流程

    3.全面預算的編制要點

    4.基于業務鏈的預算分解

    案例分析:以實際業務鏈為例進行預算編制和分解

     

     

    三、預算的有效執行——預算控制

    1.預算控制重點

    2.預算授權與審批

    3.預算執行中的動態管控

     

     

    四、全面預算的反饋與調整

    1.全面預算的反饋與調整

    預算反饋流程

    預算差異分析—量差和價差

    2.全面預算反饋體系

    反饋體系—責任中心

    反饋體系的構建

    3.全面預算的調整

    預算調整實務與原則

    如何防止突然亂花錢、多花錢

    案例分析:全面預算報表體系的演示

     

     

    五、全面預算考核與業績評價

    全面預算如何與績效考核有效結合

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