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    新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練

    課程編號:24734   課程人氣:38

    課程價格:¥4580  課程時長:2天

    行業類別:   專業類別:

    授課講師:姜老師

    課程安排:

           2022.5.27 深圳



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    帶新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(希望對管理建立完整全面認識,掌握基本管理原則和方法的人士)。

    【培訓收益】
    1.明確管理者的角色定位與核心技能要求;
    2.學會有效進行工作管理的技巧與方法;
    3.認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉;
    4.建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力;
    5.全面激勵管理,讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

     第一天

     

    第一單元:管理者角色定位和認知

    1.當代領導力簡史

    2.角色轉換,新晉經理需知

    3.團隊管理者7大角色

    4.如何建立自己的領導風格

    5.先掌控自己,然后直達目標

     

    模型、方法、工具

    1.管理者角色圖譜

    2.管理者能力地圖

    3.領導風格建立模型

     

     

    第二單元:目標管理與工作管理

    1.全局:用盤點快速了解團隊成員

    2.識局:如何作出正確決策

    3.布局:先有計劃,再有執行

    4.開局:用目標管理給團隊設定合理的績效

    5.共識:如何統一團隊目標

    6.執行:從目標分解到任務

    7.授權:有效提升團隊掌控力

    8.復盤:找到工作的突破點

     

    模型、方法、工具

    1.九宮格 工具

    2.U型決策鏈

    3.10/10/10法則

    4.PDCA工具

    5.SMART 工具

    6.WBS 工具

    7.GRAI 復盤工具

    8.一二三法則

    9.能力意愿模型

    10.授權測評表

     

     

     

    第二天

     

    第三單元:高效溝通協調方法技巧

    1.起源:溝通原理

    2.提問:用提問和下屬談心

    3.傾聽:傾聽比表達更重要

    4.反饋:用反饋引導下屬行為

    5.情境模擬與練習

    如何讓下屬欣然接受意見

    下屬提加薪如何溝通

    下屬提離職如何溝通

    如何勸退不合格下屬

    6.加餐:科學會議

     

    模型、方法、工具

    1.5W1H提問方法

    2.聆聽SOFTEN模型

    3.高效反饋三層次

    4.反饋進階模型

    5.ROAR模型

     

     

    第四單元:員工管理與團隊管理

    1.尋寶:怎么招到合適的人?

    2.避坑:怎么避免在面試中被忽悠?

    3.情境模擬與練習

    遇到面霸如何識破真面目?

    4.立威:如何征服刺兒頭員工?

    5.指導:怎么教員工才能做得好?

    6.文化:提升團隊凝聚力

     

    模型、方法、工具

    1.行為面試工具表

    2.STAR工具

    3.面試中的三要三不要

    4.人才培養方法矩陣

    5.VAST模型

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