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    非財務經理的財務管理

    課程編號:24733   課程人氣:81

    課程價格:¥4800  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:財務管理 

    授課講師:吳老師

    課程安排:

           2022.6.23 上海



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    企業中層非財務管理人員

    公司業務骨干、重點培養對象

    【培訓收益】
    企業層面:

    統一不同職能的人員對公司經營目標的認識,實現企業目標協同

    讓管理者體會和反思不同的經營決策行為將如何影響財務結果,以促進科學決策,提升管理水平

    學員層面:

    具備財務頭腦,讀懂財務語言,能夠從財務視角理解企業運作

    通過財務數字剖析企業經營狀況,發現并分析經營管理問題,及時找出解決方案

    能夠通過應用財務的思維和財務工具方法,科學有效提升管理績效企業中層非財務管理人員

    一、輕松讀懂財務報表,洞察企業經營本質

    情景案例:

    經典案例“一位崩潰先生的故事”……

    財務報表會講故事,如何透露企業經營狀況和發展潛力?

    模塊學習:

    企業運營與財務管理的本質,財務在企業中的角色

    非財經理必備的商業通用語言:財務語言

    財務三張報表反映的信息

    資產負債表:錢從哪里來?花到哪里去?

    利潤表:企業賺錢了嗎?

    現金流量表:企業資金流健康嗎?

    互動討論:為什么財務數據和你理解的不一樣?

    小組任務:幫大腕快速找報表

    工具發放:財務報表的“3312 法則”

    總結反思:知識點簡要回顧

     

     

    二、財務分析有效提升管理效率,防范經營風險

    情景案例:

    財務分析的思路和切入點是什么?怎樣根據報表分析作出決策?

    模塊學習:

    資產負債表:錢從哪里來?花到哪里去?

    財務實力如何?成長性如何?

    財務結構是否合理?有何風險?

    利潤表:企業賺錢了嗎?

    利潤是如何形成的,影響利潤的關鍵因素有哪些?

    毛利、營業利潤和凈利潤分別反映什么信息?

    現金流量表:企業資金流健康嗎?

    企業真的賺錢了嗎?利潤與現金流哪個更重要?

    為什么長期虧損的企業反而被投資人熱捧?

    三張報表反映的信息以及相互關聯關系

    哪些指標反映企業運營狀況?

    哪些指標反映盈利能力?

    火眼金睛:找出報表中揭示財務狀況的重要科目

    不同業務部門的工作如何影響財務指標的變動?

    運用比率分析法衡量企業經營績效

    企業的償債能力分析

    企業資產使用效率分析

    企業的盈利能力分析

    企業的成長能力分析

    一個核心指標洞察企業盈利關鍵:凈資產收益率 ROE

    杜邦分析法在管理工作中的應用

    小組任務:通過分析五家企業財務數據找出對應的企業,并說明判斷依據

    互動討論:現金和利潤誰更重要?

    定制案例:真實的財務報表閱讀與分析(上市公司、可定制)

    總結反思:知識點簡要回顧

     

     

    三、運用財務管理工具,科學有效提高管理績效

    【工具】現金為王的管理策略,加速盈利的秘訣

    情景案例:

    業務目標與資金安全的平衡——財務女魔頭的兩難選擇

    模塊學習:

    常見占用資金的五種情況

    存貨多少是合適的?原材料采購的周期怎么定?

    賒銷會帶來哪些成本?信用賬期多少天是合適的?

    如何加速銷售回款?

    總結反思:知識點簡要回顧

    延伸閱讀:競爭激烈行業如何做到應收賬款 0 風險

     

    【工具】修煉精細化管理基本功,領悟成本領先秘訣

    情景案例:

    虧損的產品到底要不要停止生產?

    財務與生產部門的爭論:到底成本指標降沒降?

    特殊訂單的成本考量:這些特殊要求會帶來多少額外成本?要不要接單?

    模塊學習:

    成本都有哪些分類,常見成本費用構成

    如何區分固定成本和變動成本

    決策中的相關成本與無關成本

    揭示財務與業務的成本核算思路差異

    生產銷售的重要決策工具:盈虧平衡點(BEP)

    如何摸到供應商的底價?

    總結反思:知識點簡要回顧

    延伸閱讀:價格屠夫的成本管理戰略——某著名白色家電的案例

     

    【工具】充分挖掘經營潛力,預算推動企業目標實現

    情景案例:

    去年銷售收入 7000 萬,今年總部下達目標 2 個億,怎么辦?

    模塊學習:

    預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣?

    做預算的正確思路和流程,以及各部門的預算管理職責

    預算目標制定困境破解:一場雙贏的預算博弈

    預算差異分析與控制

    如何讓預算跟得上形勢變化——滾動預測

    總結反思:知識點簡要回顧 工具發放:部門預算編制要領

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