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    懂業務的HR:數據分析驅動人力效能提升

    課程編號:24701   課程人氣:76

    課程價格:¥6800  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:人力資源 

    授課講師:趙老師

    課程安排:

           2022.6.16 上海



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    課程適合企業中高層管理者、職能部門負責人、財務、人力資源、計劃運營、新晉或儲備干部。

    【培訓收益】
    課程收益:

    作為HR,有以下困惑嗎?

    手里常常有許多數據,卻不知該如何下手?

    每次匯報工作,只能圍繞著人力常規數據分析?

    不知道如何分析員工離職數據,做到高潛人才離職預警?

    花了很大精力進行人才盤點,卻沒有盤點出有價值的東西?

    ……

    60%以上的HR對數據是有意識,沒有概念的:往往迫于老板要求被迫去做數據,為了數據而數據,以應付數據考核,增加了負擔,就沒有效果。

    本課程幫你提升四大數據技能:構建數據思維、掌握數據工具、應用實際工作、解決實際問題;

    本課程幫你直接運用于人力資源管理的八大場景:人力規劃、人才管理、組織發展、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系;

    本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具,讓你學之能用。課堂帶筆記本電腦,隨堂演練,贈送分析模型:

    招聘渠道貢獻度分析工具

    人才離職預測工具

    培訓需求三層面分析工具

    培訓效果評估模型

    人才盤點九宮格模型

    崗位價值評估模型

    薪酬定位及薪酬策略模型

    總部和業務部門績效考核分析模型

    組織能力及員工敬業度分析模型

    組織變革及診斷分析模型

    崗位定崗定編分析模型

     

    第一講、數據分析的方法及工具

    1、案例導入:某公司的年度人力資源分析報告

    2、HR做人力分析報告或人力盤點容易犯的錯誤

    3、練習:不懂數據分析和懂數據分析的區別

    4、數據分析的基礎知識:什么是數據,什么是數據分析?

    5、數據分析的4個基本原則

    6、數據分析常用的10個名詞解析

    7、數據的分類和來源

    8、原始數據采集表和公司數據倉庫的設計

    9、數據分析的基本步驟和關鍵節點

    10、數據分析和整理的常用方法

    11、數據分析報告的類型

    12、搭建企業人力效能數據庫的基本步驟及原則

    13、案例分析:某企業的數字化管理實踐

     

     

    第二講、人力效能管理概論

    1、降本增效為何引發關注?降本增效有哪些有效的舉措?

    2、新經濟模式下,企業人力資源管理面臨哪些挑戰?

    3、挑戰之一:員工敬業度降低,如何破解?

    4、挑戰之二:招聘難,高離職率,如何破解?

    5、傳統HR的弱項與困惑

    6、人力資源管理的發展階段:從1.0到5.0

    7、案例分析:麥當勞和星巴克的人力資本管理實踐

    8、人力資本理論及計算方法

    9、人力效能管理理論的發展階段及基本定義

    10、人力效能的基本計算公式和主要衡量指標

    11、如何評價組織效能?

    12、組織效能與人力效能的關系

    13、人力效能理論的發展趨勢展望

     

     

    第三講、招聘管理模塊的數據分析方法及工具

    1、崗位編制的量化測算方法

    2、招聘效果的量化分析方法

    3、招聘過程的量化分析方法

    4、招聘費用的量化分析方法

    5、如何建設和管理公司人才庫?

    6、案例分析:如何運用業務目標和銷售數據進行定崗定編?

    7、招聘模塊的數據分析指標庫設計及關鍵指標分析

     

     

    第四講、人才管理模塊的數據分析方法及工具

    1、人才離職數量分析

    2、人才離職質量量化分析

    3、如何通過量化分析做好人才保留

    4、如何讓員工愿意留下?

    5、如何降低人才離職率?

    6、人才盤點的量化分析與實施方法

    7、繼任者計劃的實施方法與技巧

    8、如何運用數據分析幫助員工做好職業發展規劃

    9、如何運用數據分析幫助員工開發職業能力需求

    10、如何運用數據分析幫助員工快速適應崗位或職業發展要求

    11、人才管理模塊的數據分析指標庫設計及關鍵指標分析

     

     

    第五講、培訓管理模塊的數據分析方法及工具

    1、崗位勝任力模型量化分析

    2、培訓需求環節的量化分析

    3、培訓實施環節的量化分析

    4、培訓評估環節的量化分析

    5、如何運用數據分析提升培訓評估的信度思維與效度思維

    6、培訓管理模塊的數據分析指標庫設計及關鍵指標分析

     

     

    第六講、薪酬管理模塊的數據分析方法及工具

    1、崗位價值的量化分析方法

    2、薪酬預算的量化分析

    3、薪酬調查的量化分析

    4、薪酬整體的量化分析

    5、案例講解:如何用Excel做離散分析、回歸分析

    6、薪酬管理模塊的數據分析指標庫設計及關鍵指標分析

     

     

    第七講、績效管理模塊的數據分析方法及工具

    1、績效目標的量化分解方法

    2、績效指標權重與目標量化的設計方法

    3、績效問題的分析和改進方法

    4、績效結果的量化分析

    5、績效結果量化應用的方法

    6、案例講解:總部職能部門的工作飽和度、貢獻度、難度的量化分析方法

    7、績效積分制的設計及數據分析

    8、績效管理模塊的數據分析指標庫設計及關鍵指標分析

     

     

    第八講、員工關系管理模塊的數據分析方法及工具

    1、員工滿意度調查及其量化分析

    2、員工合理化建議管理的操作與量化分析

    3、工傷情況的量化分析

    4、員工投訴管理的操作與量化分析

    5、勞動爭議管理的操作與量化分析

    6、案例講解:如何運用員工敬業度調查數據分析提升人力效能?

    7、員工關系管理模塊的數據分析指標庫設計及關鍵指標分析

     

     

    第九講、人工成本管理模塊的數據分析方法及工具

    1、人工成本的量化思維

    2、年度人工成本總額預算的數據分析方法

    3、運用數據分析工具進行人工成本優化的常用方法

    4、人工成本管理模塊的數據分析指標庫設計及關鍵指標分析

     

     

    第十講、人力效能儀表盤和人效報表是設計及分析

    1、人效指標分析系統的三個發展階段:從1.0到3.0

    2、人力效能儀表盤的設計及分析技巧

    3、人效分析報告的結構及撰寫技巧

    4、人力資本三大報表的設計及分析

    5、案例講解:某企業降本增效的成功實施

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