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    360度決勝在基層一線主管工作坊

    課程編號:23898   課程人氣:114

    課程價格:¥3800  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:生產管理 

    授課講師:李啟春

    課程安排:

           2022.6.10 福州



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    生產經理、生產主管、生產助理、車間主任、生產科長、基層管理及相關聯人員

    【培訓收益】
    【全面清楚】 一線主管的角色和地位,清楚了解一線主管的重要作用;
    【全面清楚】 成為一名優秀一線主管的必備條件,全面掌握一線主管建設的思路;
    【全面掌握】 如何做好生產計劃、如何管理時段產量、如何解決影響產量的核心問題;
    【全面掌握】 一線主管質量管理PDCA循環方法,全面掌握提升產品質量的方法;
    【全面掌握】 安全管理的重要方法及現場安全異常的處理技巧;
    【全面掌握】 現場各類員工激勵的十一種方法,讓員工高熱情高績效投入工作;
    【全面掌握】 現場成本管控的方法。


    360度決勝在基層一線主管工作坊
     
    一、課程前言:
    1、一線主管是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織上的一個個細胞,是企業的細胞,企業肌體是否健壯,要看每一個細胞的狀態,細胞狀態如何,關鍵是主管。因此,提高一線主管管理水平是一線主管建設的重要環節。
    2、一線主管是一線員工的直接組織者和指揮者,是上級領導與一線員工之間溝通的主要橋梁。企業的生產能力,很大程度上依賴于一線一線主管的管理水平。一線主管管理工作質量的高低,一定程度上直接影響著公司或部門的整體進度和經濟效益。
    3、隨著企業組織的扁平化,一線主管發揮作用的領域日益廣闊。越來越多的企業領導者意識到:優秀一線主管建設是提升企業管理效率的重要部分,優秀的一線主管是企業不可或缺的寶貴資源。
     
    二、課程說明
    1、課程將從一線主管的角色定位、產量、質量、安全、員工士氣、成本管理等六個環節和大家分享如何才能當好“兵頭將尾”。
    2、課程將采用老師講授、案例分享、學員演練互動的形式進行,讓學員在學中悟,在練中感,在動中學。
    3、大量的企業成功及失敗的案例分享和學員的高度互動演練,是本課程的主要特色。
     
    三、課程信息
    培訓時間:2022年06月10-11日
    培訓對象:生產經理、生產主管、生產助理、車間主任、生產科長、基層管理及相關聯人員
    培訓費用:3800元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、含稅發票)
     
    四、課程大綱
    第一講 心態篇—一線主管的角色與心態
    一、了解一線主管的角色和地位
    “兵頭將尾”“職位不高,決策不少權力不大,責任不小”
    二、了解一線主管的重要作用
    1、提高產品質量
    2、提高生產效率
    3、降低成本
    4、有效貫徹(執行)公司的決策
    三、成為一名優秀一線主管的必備條件
    1、能教能評(教練)
    2、敢管善管(督導人)
    3、反思反悟(學習者)
    4、能戰能謀(戰士+指揮員)
    四、一線主管建設的思路
    1、正確認識一線主管管理的基礎作用
    2、民主選舉、競爭上崗
    3、建立一線主管績效考核管理體系
    4、注重技能提升,營造學習氛圍
    5、建立一線主管例會制度
    6、QC小組活動
    7、精神文明建設
     
    第二講 產量篇--一線主管如何促產量
    一、通過學習了解生產計劃的重要性
    二、通過學習了解時段產量的重要性
    三、通過學習了解機器設備的保養與利用的重要性
    四、通過學習了解工作標準化的重要性
    五、通過學習了解物流的布置的重要性
    六、通過學習了解技能的提升與產量的關系
    七、通過學習了解解決影響產量的核心問題
    八、通過學習了解追求一次性生產合格率的關鍵
     
    第三講 質量篇--一線主管如何抓質量
    一、一線主管質量管理PDCA循環方法
    二、原材料先來先用
    三、重視試做找問題
    四、處理好后工序/客戶投訴
    五、追加工,選別看樣品
    六、用好AQL 檢驗快且準
    七、做好員工的培訓工作
    八、克服頂位的缺陷
    九、管理好產品的出廠號碼
    十、克服外觀瑕疵
     
    第四講 安全篇--一線主管如何確保安全
    一、影響安全的幾個因素
    二、怎樣確保員工的安全意識
    三、預防為主.做好安全教育
    四、加強設備安全管理
    五、對危險材料操作安全不松懈
    六、創造良好的工作環境
     
    第五講 士氣篇--一線主管如何勵士氣
    一、通過學習了解員工士氣不高的原因及表現
    二、通過學習掌握如何鼓舞萎靡不振的員工士氣
    三、通過學習掌握如何鼓舞討厭加班的員工士氣
    四、通過學習掌握如何鼓舞滿腹牢騷的員工士氣
    五、通過學習掌握如何鼓舞桀驁不馴的員工士氣
    六、通過學習掌握如何鼓舞反抗型的員工士氣
    七、通過學習掌握如何鼓舞反應較慢的員工士氣
    八、通過學習掌握如何鼓舞屢犯錯誤的員工士氣
    九、通過學習掌握如何鼓舞光說不做的員工士氣
    十、通過學習掌握如何鼓舞說“做不到”的員工士氣
    十一、通過學習掌握如何鼓舞問“怎么辦”的員工士氣
     
    第六講 成本篇--生產中的成本控制
    一、了解成本的來源
    1、可控成本與不可控成本的區別及分類
    2、生產成本的來源:人力、設備、材料和產品、廠房
    二、了解成本高的原因
    1、人力方面:減少等待、減少錯誤命令、減少多余動作
    2、設備方面:避免使用不當、維護保養
    3、材料和產品:關注在線庫存、理清材料去向、注意搬運
    4、廠房方面:空間合理利用、減少找東西
    5、學習掌控成本的方法
    6、演練互動
     
    總結及結業考試
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