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    供應商選擇、管理與培育

    課程編號:23382   課程人氣:206

    課程價格:¥4580  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:管理技能 

    授課講師:王軍科

    課程安排:

           2022.6.25 上海



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】


    【培訓收益】
    本課程通過案例并結合采購供應理論,剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析本企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

    課程主要內容:

    . 采購供應工作流程

    Sourcing的職能與使命

    BuyerMC的職能與使命

    . 供應商的評估

       供應商評估的方法

       我們的評估標準是否合理?

       選擇供應商應考慮的條件和要素

    案例——評估體系的建立

    . 供應商的選擇

       供應商選擇原則

       決定供應商供應能力的因素分析

       采購供應過程風險應對策略

     .對單一供應商的選擇

       客戶指定供應商怎么辦?

       公司內有人推薦甚至指定供應商怎么辦?

       單一供應商的管理

       如何應對單一甚至具有市場壟斷地位的供應商?

       案例 單一供應商應對策略

    . 供應商績效考核

       對供應商績效考核的量化管理

       供應商績效考核的定量分析指標

       供應商績效考核的定性分析與量化方法

    . 供應商開發與培育

       什么是“供應商開發”?

       供應商開發目標

       供應商開發的方法

       新產品或項目型定制化如何避免采購措手不及?

       供應商產品質量改善與成本降低的應對策略

    . 供應商關系管理

       決定供應商關系的因素

       買賣雙方力量對比影響關系決策

       供需合同管理

       案例——合同風險與招標陷阱防范

    . 控制與管理供應商

    如何控制供應商

    如何防止被供應商控制

    案例

    如何避免供應商突然斷貨

    .優化供應商結構

    控制采購的總擁有成本

    供應商資源整合的策略

    VMI合理嗎?我們怎么做?

    .為全面的供應鏈管理作準備

    案例——分享戰略合作,從不良品改善開始

     

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