向廣汽豐田學習精益管理--打造科技智能第一競爭力

【培訓對象】
董事長、總經理等高管、廠長、車間主任、班組長、生產管理負責人

【培訓收益】

 

時間	主題內容			分享嘉賓
第一天：豐田廣州工廠參觀+經營/生產經營精髓分享
09:00-10:00		巴士課堂		標桿隨團顧問
10:00-11:50		參觀豐田廣州工廠+木村倉儲物流基地 Ø  參觀豐田廣州工廠企業文化展廳 Ø  摒棄傳統電瓶車參觀模式，步行參觀總裝車間操作現場，親眼見證廣汽豐田精益生產理念的貫徹，了解“自工序完結”、“安東系統”等生產品質保障體系的運作過程。與青年一同近距離領略現代工業制造中的匠人、匠心、匠品。 Ø  參觀廣汽豐田環境館,探尋“綠色工廠”的“養成秘技”。 Ø  大看點：以人為本的工作環境，三位一體的品質體系；看板在銷售→生產→采購整個流程中的運用；完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；世界頂尖的目視化管理。 Ø  參觀廣汽豐田木村倉儲物流基地		廣汽豐田專職接待人員
11:50-13:30		午餐、休息
13:30-16:30		主題交流：精益生產推行實用工具成本管理 Ø  豐田精益生產運營的14項原則 Ø  豐田準時化與自働化 Ø  豐田消除現場七大浪費的方法介紹 Ø  生產現場精益改善 Ø  改善的十大原則		豐田生產專家
第二天：參觀美的總部文化展廳和產品展廳+智能工廠+主題交流
09:30-10:30			參觀總部產品展廳和歷史文化展廳 1、 參觀美的產品展廳，了解美的產品特色 2、 參觀美的歷史文化展廳，感悟美的令人振奮的文化和50多年光輝的發展歷史。	美的高管
10:30-12:00			主題交流：美的文化與創新管理之道 Ø  美的集團發展及企業文化 Ø  美的集團事業部管控模式與分權機制 Ø  美的集團創新管理實踐 Ø  互動答疑	美的高管
12:00-13:30			午餐、休息
13:30-16:30			主題交流：美的智能制造與精益管理之道 Ø  美的集團精益管理發展及現狀 Ø  美的精益業務系統 Ø  美的精益變革實踐案例分享 Ø  美的如何通過MBS、自動化和信息化打造智能制造工廠 Ø  T+3模式如何推動全價值鏈業務變革	美的高管

備注：具體行程以當天實際安排為準

• 人才管理——如何構建4P人才系統與競爭力

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  開課地點： 浙江-杭州

  第一章 P1：招才選將：人才選拔與尋聘人才選拔：最難也是最重要的事情1.變招為搶：找人是天底下最難的事情；精心準備“英雄貼”誠心尋聘“千里馬”用心參與“..

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• 打造變革時代卓越經銷商終端營銷競爭力

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  開課地點： 廣東-廣州

  第一部分：卓越經銷商贏銷思維與業績管理能力一、變革時期的營銷環境與創新已變化了的市場營銷環境1、本土化與國際化市場競爭的交融在加速2、中國企業的定位與發展已進入新的轉型期3、“速度經濟”引發速度競爭4、網絡化、“精巧型” 企..

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• 互聯網時期銀行網點核心競爭力

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  模塊一形勢分析與戰略管理①新常態下企業轉型升級與挑戰②商業銀行改革與未來③區塊鏈-重塑經濟與市場④移動互聯時代的營銷創新⑤戰略管理在中小銀行經營中的應用⑥戰略定位與銀行營銷創新與轉型模塊二領導科學與管理方式①領導者的溝通藝術再造②網點績效管理的多維思路..

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• 研發成本管理-形成低成本開發的核心競爭力

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• 研發成本管理-形成低成本開發的核心競爭力

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  開課地點： 江蘇-南京

  《研發成本管理》-形成低成本開發的核心競爭力2016年8月26-27日 南京，2016年9月23-24日 深圳，【課程背景】“低成本是核心競爭力”，一語道破在市場經濟環境下，在充分競爭領域的企業經營之道。但是低成本絕不是低質量，而是物美價廉，即價格低又要質..

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