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    創贏商務談判與銷售回款全攻略

    課程編號:23070   課程人氣:291

    課程價格:¥3280  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:銷售技巧 

    授課講師:趙陽

    課程安排:

           2022.10.22 上海



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    總經理/副總經理、銷售總監、財務總監、銷售主管、銷售精英

    【培訓收益】
    學會運用國學智慧,借用國際談判思維,從全球化高度著眼具體談判事務; 以“道”為基礎,靈活運用“局”和“術”,真正學會談判技巧,實現多贏; 課程案例獨特新穎,貼合實際,邊學邊演練,實戰到底; 開闊談判思維,提升個人的格局,點燃智慧之光。 從欠款戰略控制點開始,建立資金安全預警機制; 做好客戶情報收集與分析,成立追款組織,協同作戰; 在“道、局、術”國學智慧框架下,掌握談判要點,掌握主動權; 還原追款的各種場景,情景演練,抓住各個關鍵節點,張馳有度。

     【課程背景】

    客戶信誓旦旦地說,合作沒有問題,為何一到簽合同時,附加條件那么多?
    強勢的合作伙伴步步緊逼,是一味忍讓還是絕地反擊,弱勢的我們怎樣抓到籌碼,掌握主動權?
    商務合同,看起來完美無瑕,實則處處是坑,爆雷后,步步驚心……
    談判對方的意圖和底線是否清楚?他們所設的計謀,能否識破?布下的局,能否巧妙化解?
    歸根結底還是對談判對方不了解,談判目標不清晰,談判設計不周全,談判技巧不熟練而導致。
    其實,商務談判是基于在“道”為基礎上,進行“術”層面博弈,是組織能力和團隊智慧高度凝聚的結果。在世界格局重塑,百年未有之大變局的商業環境下,企業面臨的挑戰越來越大,因此商務談判也會越來越多。
    另外,全球經濟形勢越來越嚴峻,中美貿易戰愈演愈烈,加上新冠疫情的持續影響,中國經濟也是愁云慘淡,首當其沖的正是各類企業。
    原本正常開展的業務,在這一波外在環境的影響下,經營計劃全部被打亂,縱觀整個產業鏈,有關門大吉的,有轉型升級的,也有咬牙堅持的,但活得都不容易的。
    但公司總要發展,生意還得繼續,企業怎樣穩健向前,除了產品升級,大力開發市場之外,資金如何快速回籠,貨款如何及時結算,成了企業生存的首要任務。
     
    授課方式:采用互動式教學、案例分析、小組討論、PK訓練、情景演練;
     
    【課程大綱】
    第一部分:創贏商務談判
    開篇思考:星巴克的一瓶礦泉水為何賣20元的高價?
    第一講:思篇:初識談判,啟迪思維
    1、尊重人心,理解人性
           1)追求快樂
    2)逃避痛苦
    故事:從警察追小偷的故事看人性底層邏輯
    2、給的藝術(拉力)
           1)給名
           2)給利
    3)給法
    3、罰的技巧(推力)
           1)力量
    2)道理
    3)利益
    案例:從北京和平解放看如何運用“拉力”和“推力”?
    4、正確區分談判與辯論
       5、談判的種類
    1)競爭性談判
    2)友好型談判
    3)商務型談判
    6、開啟談判思維
            1)意識
            2)洞察力
            3)創造力
    開場練習-利益與差異之爭(他關心我能給;他能給我想要)
    第二講:勢篇:積蓄能量,武裝自己
    1、識勢用勢
       1)談判是權力者的游戲,上桌之后才是心理學
       2)談判是打破規則再重建的規則的過程
    2、談判新解
    3、內法外儒
    4、因勢利導
    5、道法術器
    1)道-動機,初心
    2)法-策劃,設計的力量
    3)術-戰術,技巧
    4)器-武器,力量
    研討:秦國那么強大,為何只存在了15年?
    第三講:道篇:找到方向,確立目標
    1、談判的三個前提
    1)力量伯仲之間
    2)都需要對方
    3)都愿意談
    2、博弈的三種結果
    1)零和博弈
    2)負和博弈
    3)正和博弈
    3、確定談判目標
    1)贏-按我的意思達成
    2)輸-放長線釣大魚
    3)破-挫一挫對方的銳氣
    4)拖-拖延時間,等待時機
    5)和-雙方各讓一步,妥協
    4、力量懸殊,弱勢方如何找到權力?
    研討:1、弱勢方如何借勢虛張聲勢?
    2、決策者不跟你談或無法打進怎么談?
                     1)蓄勢策略
                     2)借勢策略
    3)造勢策略
    5、知彼知己、百戰不殆,充分做好談判前的準備工作
    1)談判前的準備
    2)談判對手分析
    攻擊型
    退縮型
    太極型
    妥協型
    整合型
    3)談判風格測驗
    以弱取勝-弱勢的建筑商怎樣聯合強勢的設計院,并掌握主動權?
    第四講:法篇:精心布局,謀劃在先
    1、談判需求挖掘技巧
    1)封閉式提問
    2)開放式提問
    3)選擇式提問
    演練:高水平問話技巧練習
    2、常用談判方法
    1)掛勾戰術
    2)結盟戰術
    3)炒蛋戰術
    4)誘敵深入
    5)激將法
    案例:諸葛亮聯吳抗曹,略施妙計由被動轉主動
    3、談判場景布置
    1)談判時間
    2)談判地點
    3)談判環境
    4)談判人選
    5)主場客場
    4、談判籌碼運用
    1)籌碼設計表-不給-可給-能給
    工具:談判戰略圖
           2)使其痛苦
    我能懲罰他嗎? 
    我能嚇唬他嗎? 
    我能耍無賴拒不讓步嗎? 
    我能消耗多長時間? 
    我的退路或替代方案是什么? 
           3)讓他快樂
    跟我合作會帶來什么好處? 
    好處有哪些?  
    我能提供哪些支持或幫助?
    持續的利好消息有哪些? 
    采購談判-怎樣讓供應商樂意地把采購成本降低3%?
    第五講:術篇:正面交鋒,巔峰對決 
    1、談判焦點
    1)核心問題
    價格
    質量
    付款周期
    獎勵/返點
    售后服務
    2)非核心問題
    交貨時間
    樣品
    銷售任務/最小起訂量
    品牌宣傳/培訓
    技術支持
    2、上桌-大膽要求
    1)氣場強(心)
    2)智慧高(腦)
    3)身體好(體)
    3、亮劍-剛柔并濟
    1)掌握主動權
    2)讓對方能夠感到壓力
    3)能夠收放自如
    4、開價-成敗關鍵
    1)一匹馬騎不上去怎么辦?
    2)皮球踢來踢去怎么辦?
    3)被問急了,需要開價嗎?
    案例:從“中印軍事沖突談判”看如何開價?
    5、博弈-智慧和耐力的較量
    1)贊美激將(癢)
    2)免費午餐(甜)
    3)分析劣勢(痛)
    4)比較優勢(爽)
    5)光輝前景(誘)
    6)嚴重后果(逼)
    案例:迂回戰術,精心布局巧妙簽下百萬外貿訂單
    6、策略-紅白臉配合
    1)出場人員角色扮演
    2)紅白臉組合注意事項
    案例:《雙城生活》談判片斷
    7、膠著-毫無進展
    1)僵持
    2)對抗
    3)僵局
    8、僵持-讓步解困
    1)有價值讓步
    2)天下沒有白吃的午餐
    3)漏斗式讓步法
    4)條件式讓步法
    僵局談判-強勢的客戶咄咄逼人,怎樣抓到籌碼,掌握主動權
    9、僵局-多管齊下
    1)踢球策略
    2)紅白臉策略
    3)第三方策略
    4)底牌策略
    情景演練:紅方(甲方)代表客戶公司,藍方(乙方)代表我司市場方,雙方通過談判達成戰略合作協議。
    第六講:器篇:謀戰結合,開啟未來
    思考題:單行道上,對方逆行過來一臺車,人家不讓你,你怎么辦?
    1、商務合同常見的5個坑
    1)合同審核注意事項
    2)簽署合同時,讓對方感覺到贏
    2、呆滯的貨款怎么談?
    1)快
    2)逼
    3)唬
    4)拖
    5)誘
    合同談判-對方在商務合同設置陷阱,如何拿回自己的合作款(請充分運用勢、道、法、術、器等相關策略制定方案)?

    第二部分:銷售回款全攻略
    第一講:欠款的戰略控制點在哪里?
    【策略分析】中國式商務環境,三角債糾纏不清,置身其中,身心俱疲。思路決定出路,跳出框框看問題,重新定位產品,梳理營銷模式,篩選客戶,從源頭上控制欠款,將風險降到最低。
    1、提高產品壁壘,增加客戶依賴程度
    1)綜合成本最低法
    2)價值主張
    3)全面解決方案
    4)鎖定
    5)生態鏈
    2、經濟環境持續低迷下,能否反其道而行之,減少賒銷或不賒銷?
       1)產品升級,解決客戶的痛點
       2)開拓新市場,減少對原來市場的依賴
       3)賦能新業務,進行戰略轉型
    案例:某電子企業完成新市場布局,原有客戶除少數幾家信譽良好的大客戶外,其余客戶改為現結和批結。
    3、建立客戶信用檔案
    1)對客戶付款進行登記,統計準時率數據
    2)現有客戶分類,進行風險分析
    工具輸出:雙重標準分類與風險評估地圖
    3)進行數據化風險控制(客戶逾期未付款,系統下不了單),減少人為決策
    4)每周例會上公布客戶信用級別,提高警惕
    4、建立預警機制,全面加強欠款控制
    1)客戶賬期全面收縮(優質客戶收縮不了,至少不能再延長)
    2) 新客戶不再賒銷(或者金額控制在一個警戒線以下)
    3)設置業務員擔保額度
    4) 時時關注客戶采購數量(對比以往數據,陡增或驟降都是風險點)
    5) 業務人員對自己客戶經營情況及時上報
    6)成立回款組織,建立應急預案,協同作戰
    7)出現不良欠款情形時,反應要快,行動迅速
    案例:某公司一客戶表面上增資擴產,實則財產轉移,成功騙取供應商、房租、員工工資5000多萬。
    第二講:情報收集與分析
    【策略分析】掌握欠款客戶的信息,分析欠款的原因,抓到痛點,做足文章,制定策略,對客戶形成壓力,爭取回款優先性。
    1、客戶關鍵人物信息表(正常合作時就應收集)
    1)關鍵人物的性格特征與處事風格
    2)關鍵人物家庭住址、興趣愛好、特殊嗜好、身邊朋友,常出現的地方等
    3)關鍵人物最喜歡干的事情是什么?
    4)關鍵人物最害怕什么?
    2、發展客戶公司內線
    1) 關鍵崗位人員
    2) 非關鍵崗位但能了解公司運營情況的人員
    3) 消息靈通人士
    3、上門拜訪,進行觀察
    1) 觀察生產情況是否正常
    2) 觀察員工數量是否變化
    3) 觀察倉庫原料庫存
    4)觀察成品出貨區貨物數量
    5)了解老板近期行事風格
    6)了解老板親戚或親信動態
    4、通過其他渠道了解客戶信息
    1)供應商
    2)客戶的客戶
    3)房東
    4)銀行
    5)其他合作伙伴
    第三講:回款談判策略
    【策略分析】抓到籌碼,掌握主動權,設計談判戰略圖,在“推力”和“拉力”雙管齊下的策略中,讓客戶坐上談判桌。
    1、你的產品是否無可替代?
    1)你能成為客戶第一付款商嗎?
    2)你在客戶心中地位如何?
    3)客戶替換你的代價有多高?
    2、知彼知己、百戰不殆,提前做好談判準備
    1)談判前的準備
    2)談判對手分析
    攻擊型
    退縮型
    妥協型
    整合型
    3、談判場景布置
    1)談判時間
    2)談判地點
    3)談判環境
    4)談判人選
    5)主場客場
    4、談判籌碼運用
    1)籌碼設計表-要給-可給-不給
    工具:談判戰略圖
    2)使其痛苦
    我能懲罰他嗎? 
    我能嚇唬他嗎? 
    我能消耗多長時間? 
    我的退路或替代方案是什么? 
    3)讓他快樂
    馬上付款會帶來什么好處? 
    好處有哪些?  
    我能提供哪些支持或幫助?
    持續的利好消息有哪些? 
    實戰演練:工程方宣布破產,呆滯貨款如何收回(非法律追訴)?
    5、常用談判方法
    1)掛勾戰術
    2)結盟戰術
    3)炒蛋戰術
    4)誘敵深入
    5)激將法
    第四講:銷售追款全攻略(實戰演練篇)
    【策略分析】 運用“勢道法術器”等國學智慧,在不觸犯法律的情況下,最大限度地爭取到回款,有效地節省了時間、精力和成本。
    1、呆滯賬款產生的一般情形
    1)產品質量問題
    2)售后服務問題
    3)違反廉政協議,向對方關聯人物行賄等
    4)合同陷阱
    5)客戶資金周轉困難
    6)客戶資金鏈斷裂
    7)客戶陷入政治事件
    8)客戶有錢不給(老賴)
    2、一般欠賬的催收策略
    1)派人上門催收
    2)設定時間電話催收
    3)在客戶意想不到的地方出現一次
    思考題:單行道上,對面逆行一輛車,車里坐著5個彪形大漢,戴著墨鏡,絲毫沒有讓你的意思,你準備怎么辦?
    3、呆滯賬款的催收策略
    1) 影響辦公環境的壓力
    2)利用輿論壓力
    3) 利用投資人/銀行壓力
    4) 利用第三方力量的壓力
    5) 利用60歲以上老人的壓力
    6)利用掌握行蹤的壓力
    7)增加家庭人員的壓力
    實戰演練:對方在商務合同設置陷阱,如何拿回自己的合作款(請充分運用勢、道、法、術、器等相關策略制定方案)?
    咨詢電話:
    0571-86155444
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