<td id="acyya"></td>
  • <noscript id="acyya"><noscript id="acyya"></noscript></noscript>
  • 當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
    廣告1
    相關熱門公開課程更多 》
    相關熱門內訓課程更多 》
    相關最新下載資料

    對標管理如何驅動企業高速發展(工作坊)

    課程編號:22830   課程人氣:310

    課程價格:¥4980  課程時長:2天

    行業類別:不限行業    專業類別:標桿管理 

    授課講師:楊天河

    課程安排:

           2022.4.7 廣州 2022.6.9 2022.8.11 2022.10.13 2022.12.8



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


     對標管理如何驅動企業高速發展(工作坊)

    ——對標一流創一流
    企業要想實現高速發展,首先需要優化戰略布局和戰略執行力,尤其要重點圍繞戰略和核心業務打造核心能力,進而打造超強競爭力。對標管理要能驅動企業實現高速發展,首先要有效統籌企業對標工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握對標超越技巧,再次需要掌握對標項目挖潛技巧,從而有效提升企業績效和競爭力。
    本課程第一部分主要分享統籌推進對標工作的技巧,重點帶領學員探討企業高速發展之路,并梳理出重點對標強化項目;第二部分進一步分享對標超越技巧,幫助學員結合所負責的對標項目,把握應用對標技巧實現快速超越的思路;第三部分主要分享對標項目挖潛技巧,快速大幅提升企業績效和競爭力。
    課程以實現高速發展為核心,通過實戰演練和輔導引導學員體驗梳理項目、項目對標、項目挖潛全過程,掌握對標驅動績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學員有效掌握核心技巧及實現課程目標為核心,取材不同行業,并引導學員在共同探討中融會貫通。建議學員在課前要思考所負責模塊所要追求的效果、實現的路徑、可參照的標桿以及評價效果的方法,以便在學習體驗中獲得更多收獲。
    課程目標:
    1、掌握對標統籌核心技巧,明確企業高速發展思路,梳理出重點對標項目;
    2、掌握對標超越的技巧,能梳理出對標超越思路;
    3、掌握對標項目挖潛創一流技巧,把握對標項目運作要點促成效,推動項目創一流。
    成果輸出:
    1、**企業高速發展思路及重點驅動項目
    2、**對標項目分解研究要點及超越思路
    3、**對標項目推進計劃
    4、**對標項目系統突破框架
    5、**對標項目能力體系與評價指標體系
    6、**對標項目學習型團隊運作計劃
     
    培訓形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+答疑
    培訓講師:全面標桿管理奠基者 楊天河老師
    學員對象:企業中高管、核心業務骨干,歡迎企業組團參加拿實戰成果
    培訓時間及地點: 2天,廣州
    2022. 4.7-8   2022. 6.9-10   2022.8.11-12   2022. 10.13-14    2022. 12.8-9 
    培訓費用: 4980元/人,不滿意全額退費
     
    課程大綱:
    導入:神奇的對標效果
    一、如何統籌對標工作(重點梳理出驅動企業高速發展的項目)
    1、對標管理運作機理
    2、七步對標法
    3、如何統籌對標要點
    3.1國資深化改革要求與監管發展趨勢
    3.2以能效提升為目標統籌對標工作
    3.3以戰略執行力建設為龍頭協同對標工作
    3.4以高質量發展為目標三線協同對標
    3.5以一流企業指標體系引領企業對標工作
    3.6以報表體系有效管控對標工作
    4、對標項目梳理技巧
    4.1對標項目梳理技巧
    4.2指標分析法
    4.3經營診斷法
    4.4全面降本增效法暨驅動企業高速發展思路
    4.5價值流分析法(5C價值創造法)
    5、長效機制與高效運作平臺
    5.1組織管理系統建設
    5.2項目管理系統建設
    5.3成果管理系統建設
    5.4長效運作機制建設
    5.5以學習型團隊為載體全面創效
    演練:明確企業高速發展思路并梳理出驅動企業高速發展的重點項目
     
    二、對標超越技巧(圍繞已梳理出的項目,進行同步練習,掌握對標超越思路)
    1、對標對什么:一切的經驗和教訓
    2、如何選擇標桿:立體標桿選擇法
    3、對標項目分解:基于效果導向的創新
    4、對標形式及標桿參觀
    5、對標六大技巧
    6、如何快速超越
    7、如何梳理對標超越思路
    同步練習:對標項目分解、標桿選擇及研究內容和目標
    演練:對標超越思路
     
    三、對標項目挖潛技巧(通過實戰模擬演練與輔導,掌握項目操作核心技巧)
    1、對標項目管理整體流程及示例
    2、對標項目統籌規劃
    3、如何收集和分析對標信息
    4、對標項目運作要點
    5、對標項目創一流技巧
    5.1如何創一流管理提升項目
    5.2用管理創造三板斧明確思路
    5.3用公式有效統籌和推進項目
    5.4用評價體系引領項目創一流
    演練:對標項目推進計劃
    演練:對標項目系統突破(全面降本增效法)
    演練:梳理出項目的能力體系與評價指標體系
    演練:**學習型團隊運作計劃
     
    咨詢電話:
    0571-86155444
    咨詢熱線:
    • 微信:13857108608
    聯系我們
    BBW大爆乳在线视频,精品国产精品国产偷麻豆,亚洲AVAV天堂Av在线精品一区二区
    <td id="acyya"></td>
  • <noscript id="acyya"><noscript id="acyya"></noscript></noscript>