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    企業新媒體團隊升級,營銷+管理培訓 暨全國“新媒體管理師”案

    課程編號:20674   課程人氣:954

    課程價格:¥4700  課程時長:2天

    行業類別:   專業類別:

    授課講師:寧老師

    課程安排:

           2019.12.14 北京



    • 課程說明
    • 講師介紹
    • 選擇同類課
    【培訓對象】
    1、企業項目、運營、宣傳、策劃、品牌等新媒體相關負責人;
    2、新媒體主管、運營總監、媒介總監等相關的新媒體在職工作人員;
    3、在新媒體形勢下面臨巨大挑戰的大中小微企業單位總負責人。

    【培訓收益】
    新媒體管理師課程受益是哪些?
    1、了解新媒體行業現狀,如何應用新媒體轉型升級,助推企業發展;
    2、如何布局新媒體矩陣既精準又高效,不花錢辦好事,少花錢辦大事;
    3、掌握新媒體運營如何從0-1,從1到N;助力企業營銷、品牌宣傳;
    4、新媒體粉絲增長持續乏力,營銷轉化效果愈發不理想,如何突破;
    5、企業新媒體運營問題診斷、優化、制定解決方案;
    6、企業新媒體團隊缺崗缺編,如何練就火眼金睛選擇優質人才;
    7、新媒體基礎、聯合、增長三大團隊該如何管控與激活;
    8、企業借助新媒體活動引流、激活用戶、營銷策略、裂變倍增,讓業績翻倍的方法;
    9、企業新媒體大數據分析讓企業掌控未來的發展節奏、用戶需求、產品精準營銷;
    10、企業如何利用新媒體構建危機防護網,抵御危機,化解風險,不讓對手趁虛而入;

    課程背景:

    隨著新興媒體的蓬勃發展,2019 年新媒體流量經濟進入下半場,企業新媒體戰略布局、戰略規劃,如何從0到1從1到N,發轉過程中少走彎路、資源融合、人才培養、團隊發展、實現精細化營銷,應用新媒體解決業績倍增。

    為解決各企業新媒體戰略規劃過程中相關難題,特邀行業專家根據多年運營經驗,開展企業新媒體戰略規劃、實操案例演練、解決方案研修班,參加本課程培訓學習,經考試通過的學員由國家職業資格培訓鑒定實驗基地頒發《新媒體管理師》證書。

     

    課程內容:

    第一講 新媒體時代發生了哪些變化

    ① 用戶變化;

    ② 企業變化;

    ③ 企業轉型升級案例詳解

    第一講 運營新媒體的前景、誤區、瓶頸;

    ① 新媒體對企業未來的前景;         

    ② 單位應用新媒體的核心價值;         

    ③ 單位新媒體運營四大誤區、瓶頸;    

    ④ 新媒體政策、法規、解讀;

    第二講 新媒體運營管理的工作能力與方法;

    ① 新媒體運營應掌握的工作方法;    

    ② 新媒體運營應具備的工作能力;

    第三講 新媒體頂層布局技巧、方法實操案例詳解;

    ① 單位新媒體功能布局 核心價值技巧;    

    ② 單位新媒體矩陣的搭建原則;

    ③ 新媒體用戶邏輯、剖析實操案例演練;   

    ④ 單位新媒體定位與規劃 精準布局實操方案;

    ⑤ 單位新媒體布局原則與落地執行頂層設計;  

    ⑥ 單位新媒體流量思維 搭建;   

    第四講 新媒體用戶流量群實戰案例搭建、管理技巧與攻略

    ① 內部資源集合整理方案、策略;(線上流量、線下流量);

    ② 行業生態資源的整合;(免費流量、付費流量);

    ③ 外部異業資源融合的實質原則、技巧、案例、方法;(合作流量);

    第五講 新媒體落地運營、營銷方法與策略實操案例詳解

    ①  新媒體運營的底層邏輯重構;   

    ② MVP最小化測試應用實操;    

    ③ 新媒體運營策略、技巧標桿案例剖析詳解;

    ➢ 新媒體活動運營實操案例詳解;   

    ➢ 新媒體社群運營實操案例詳解;

    ➢ 新媒體裂變運營實操案例策略(APP\微信\線下);

    ➢ 新媒體的品牌運營攻略;       

    ➢新媒體的事件運營技巧;

    ➢ 新媒體的熱點運營攻略;       

    ➢新媒體的廣告運營技巧;

    ➢ 新媒體的場景化運營實操案例詳解;

    第六講 如何提高流量留存轉化策略

    ① 運營目標的科學設定技巧、方法;    

    ② 目標的有效分解;  

    ③ 數據分析與優化調整;

    ④ 新媒體運營三端平臺管理檢測;      

    ⑤ 優化落地頁面實操技巧;

    第七講 單位新媒體三大團隊搭建、考評、管理技巧

    ① 基礎團隊搭建配置;

    ② 聯合團隊組建配合;

    ③ 增長團隊組建、協調;

    ④ “破冰深井”團隊不孤軍奮戰的解決方案;   

    ⑤ 新媒體團隊管理實用小工具;   

    第八講 新媒體危機公關處理方案

    ① 危機轉換關鍵的三維;      

    ② 危機公關5S原則;

    ③ 危機處理的一個基準點;    

    ④ 經典案例剖析;

    第九講 破局新媒體現狀、診斷方法、解決方案

    ① 診斷的基本原則;  ② 診斷的三大維度;   

    ③ 診斷工具百寶箱;  ④ 現場自我診斷 ;   

    ⑤ 開具新媒體處方、解決方案;

     

     

     

     

     

     

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